Итак, оценив конкурентоспособность страховых услуг, предоставляемых Филиалом ЗАО «Страховая компания «Транснефть». Можно сделать вывод, что позиции филиала со временем только укрепляются, что свидетельствует о высоком потенциале развития компании. Так как АК «Транснефть» развивается с годам, следовательно, возрастает потребность в страховании ее участников, следовательно возрастает объем поступлений от дочерних организаций по страховым премиям. С учетом предлагаемых изменений в филиале его позиции на рынке страхования также увеличатся.
По итогам оценки конкурентоспособности Филиал приблизился к лидерам рынка, но все же очень сложно бороться с конкурентами, чей годовой оборот в десятки и сотни раз больше оборотов исследуемой компании. Хотя с увеличением клиентской базы филиал может приблизить значение данного показателя к показателям дилеров рынка.
Сатьи по теме:
Методы управления рисками по активным и пассивным операциям коммерческих
банков
Целью управления рисками является сокращение финансовых потерь банка и, соответственно, повышение рентабельности, обеспечение надлежащего уровня надежности банка. С помощью пассивных операций банк регулирует свои ресурсы для осуществления активных банковских операций. Основной пассивной операцией б ...
Финансовый менеджмент как основа формирования
финансовой устойчивости
Управление финансами, подготовка и принятие управленческих решений, как составная часть управления организацией, представляет собой одно из важнейших направлений в экономики предприятия. Для реализации финансовой политики организации используется финансовый механизм, который представляет собой сово ...
Понятие системы страхования вкладов физических лиц
Необходимость формирования системы страхования вкладов граждан в Российской Федерации впервые была предусмотрена Законом РФ от 2 декабря 1990 г. N 395-1 "О банках и банковской деятельности", который предусмотрел одновременное создание системы обязательного и добровольного страхования вкла ...