Оценка конкурентоспособности страховых услуг филиала ЗАО «Страховая компания «Транснефть» на 5 лет

Банковское дело » Оценка потенциала конкурентоспособности предоставляемых страховой компанией услуг на ближайшие пять лет » Оценка конкурентоспособности страховых услуг филиала ЗАО «Страховая компания «Транснефть» на 5 лет

Страница 6

По итогам 2009 года выяснилось, что по сравнению с 2008 компания повысила свою привлекательность для юридических лиц, а привлекательность для физических лиц осталась примерное на уровне 2008 года. Положение Филиала относительно других страховых компаний осталось неизменно. Филиал по прежнему занимает 3-4 место. Так как выбранные конкуренты давно заняли устойчивое положение на рынке страхования, поэтому изменения в оценке их положения практически нет.

2. 2010 год - Филиал ЗАО «Страховая компания «Транснефть» планирует увеличит объемы поступления страховых премий за счет увеличения числа застрахованных по средствам имущественного страхования. Также филиал планирует привлечь страхователей. Проведя небольшую рекламную кампанию.

Таблица № 10

Оценка конкурентоспособности на 2010 год

Экспертная оценка

Характеристика

Вес признака

Филиал ЗАО СК Трнаснефть

Ингострах

Ресо-гарантия

Согласие

АльфаСтрахование

ВСК

Надежность СК

39,00%

5,0

5,0

5,0

5,0

4,0

4,5

Понятность условий страхования

12,00%

5,0

5,0

4,0

4,8

4,0

4,0

Страховая премия

25,00%

4,6

4,6

4,6

4,7

4,5

4,7

Качество обслуживания

7,00%

4,5

4,0

4,0

4,5

5,0

5,0

Ассортимент страховых услуг

6,00%

4,5

5,0

4,0

5,0

4,5

4,0

Известность СК

5,00%

3,2

5,0

5,0

4,5

4,5

4,5

Бесплатные консультации

3,00%

5,0

4,0

5,0

5,0

5,0

4,0

Близость СК к месту жительства страхователя

2,00%

3,0

4,0

4,0

4,0

4,0

4,0

Качество рекламы

1,00%

3,2

3,5

3,5

5,0

2,5

3,0

Итого

100,00%

4,687

4,765

4,615

4,821

4,265

4,455

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Сатьи по теме:

Ценральный банк: основные функции и операции
Основными целями деятельности Банка России являются: 1. Защита и обеспечение устойчивости рубля, в том числе его покупательной способности и курса по отношению к иностранным валютам; 2. Развитие и укрепление банковской системы Российской Федерации; - обеспечение эффективного и бесперебойного функци ...

Рекомендуемая методика обоснования цен на предоставление новых кредитных продуктов
Согласно одной из моделей управления подразделениями через систему центров ответственности, банк структурирован на три центра ответственности: головной банк, подразделения, казначейство. Структурные подразделения обладают активами и пассивами, приписанными им в соответствии с функциональным типом ц ...

Проблемы денежно-кредитной политики на современном этапе и пути их решения
Национальный банк обладает достаточно сильным инструментарием, который позволяет нам сдерживать инфляционное давление в экономике. Это и управление официальной ставкой рефинансирования, и установление минимальных резервных требований для банков второго уровня, и выпуск краткосрочных нот НБ РК, и пр ...

Навигация

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.banksprofile.ru